按照《龙江森工集团深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动实施方案》要求，加快建设“七个森工”，推动“八个年”工作有序开展，实现集团高效能治理，龙江森工集团财务部落实今年的管理专班，选取存在经营风险和亏损风险的企业，进行精准检查提升。
专班围绕经营管理、人力资源、财务分析等方面的重点工作进行督导检查，通过检查核实、把脉问诊、总结经验，在精准提升被检查单位管理质效方面收到了预期的效果。通过制定下发方案、召开专门会议落实、抓好现场调研前的培训、开展现场调研、专班总结及成果转化等过程，持续强化工作举措，提升人员综合能力，改善工作作风，推进集团整体经营管理再上新台阶，为集团持续深化改革、高质量发展做出积极的贡献。
本次专班取得的成效有：掌握组织机构、亏损企业治理、固定资产管理情况，从经营管理角度研究精准提升举措；核实人力平台使用、社保业务移交、人员工资管理情况，从人力资源角度落实精准提升要求；掌握预算执行、资金运行、边改边犯、国债项目等情况，从财务管理角度谋划精准提升思路。
后续，龙江森工集团将根据调研结果，有针对性地提出改进建议和措施，进一步规范集团所属相关单位资产管理、亏损企业治理等方面的经营管理行为，通过落实专班问题整改，推动集团高质量发展。
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