今年以来，三北局将平时考核工作作为干部队伍建设的重要抓手，着力构建全覆盖、多维度的考核体系，扎实推进平时考核工作落地落实落细，激发干部打好打赢“三北”工程攻坚战的内生动力。

聚焦考核体系，画好平时考核“流程图”。统筹“德、能、勤、绩、廉、学”六个维度，构建“共性+个性”指标体系，做到考人与考事、定性与定量相结合。运用干部自评、分管领导审评、民主测评相结合的考核方式，让干部晒出工作量、挂出成绩单、算出平时账，形成个人有总结、成绩有评价、结果有反馈、改进有方向的工作机制。

聚焦日常监督，提高平时考核“含金量”。加强对干部工作实绩的监督，将服务“三北”工程建设发展、完成日常工作、承担急难险重任务等情况作为考核的重点内容，鼓励干部立足岗位真抓实干。结合日常了解、群众评价、谈心谈话等方式，全方位、多角度了解干部日常表现，切实推动平时考核工作考在经常、融入日常，确保考核结果严肃、公正、权威。

聚焦结果运用,用好平时考核“指挥棒”。坚持考用结合，将平时考核结果与年度考核、选拔任用、教育培养、管理监督等结合起来，对考核优秀、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部，在评先评优、提拔使用、晋升职级等方面优先考虑，树立鲜明的选人用人导向，发挥平时考核的激励约束作用，营造重实干、讲担当的良好氛围。（人事处 王晓雯）