绩效监控是全过程预算绩效管理承上启下的重要环节，是促进绩效目标顺利实现的重要措施。三北局切实落实预算效管理主体责任，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。

搜集项目实施信息，关注绩效完成度。一是收集所有项目实施方案及绩效目标申报表，了解当年工作任务进展，掌握绩效目标完成情况。二是取得项目资料，掌握每个项目名称、建设内容和周期、资金来源、预算执行率、项目进展情况等具体信息。三是关注预算是否分解下达，是否按国库集中支付制度有关规定拨付资金、资金使用是否符合我局财务管理办法、项目是否是否按计划进度实施、效益指标是否达到年中监控要求等。 

汇总分析监控结果，及时纠正偏差。围绕“1-7月”这一时间段进行数据整理和财务分析，重点关注追踪偏离序时进度、超过临界值的项目，分别分析原因并提出督促建议。同时，查阅重点关注项目资金使用是否存在问题、项目执行与目标设置是否吻合，是否存在需要调整项目等问题，及时向有关处室提出监控要求。

加强跟踪联动，推进预算执行进度。一是对执行率低于序时进度的关注，要求责任处室按照工作计划尽快拨付资金。二是对绩效完成目标低于序时进度的，督促各处深入分析原因，加快工作进度，切实发挥资金效益。三是进一步加强对预算绩效的监督检查，与有关处室形成监管合力。（规财处 王雯雯）